您可以浏览近 200 万个列表，其中包括 30,000 多栋小房子和 5,000 座城堡。 大约1.5 亿用户在全球 65,000 多个城市提供房屋和房产。就这么操作了.. 那么，Airbnb 是如何从出租一间带充气床垫的单间到一家价值 310 亿美元、拥有数百万房源的公司的呢？以下是Airbnb 创始人如何颠覆酒店业的详细分析。 出租公寓 出租公寓以支付租金 Airbnb 的故事始于 2007 年的旧金山。 Brian Chesky 和 Joe Gebbia 是设计师，他们在罗德岛设计学院相识，大学毕业后搬到了西部。与硅谷的许多年轻专业人士一样，切斯基和杰比亚正在努力支付高昂的租金。 2007 年 9 月 22 日，Gebbia 向 Chesky 发送了一封电子邮件，其中包含了赚几块钱的计划。
他建议他们将客厅出租给明年夏天来镇上参加国际 非洲数据 设计会议的设计师。 两人买了三个气垫，并为客人设置了睡眠区。他们收费 80 美元，并提供网络连接、一张小桌子和早餐。 Chesky 和 Gebbia 基本上将他们的出租屋变成了针对设计师的住宿加早餐酒店。 切斯基和杰比亚了解到，在科技会议期间，该地区的酒店往往很快就会客满。年轻设计师需要一个负担得起的住宿地点。 为了帮助设计网站和经营企业的后勤工作，Chesky 和 Gebbia 聘请了前室友Nathan Blecharczyk。 Blecharczyk 成为该企业的首席技术官和联合创始人。 这对崭露头角的企业家于 2008 年 8 月 11 日正式推出了Airbedandbreakfast.com。 2008 年夏天，他们迎来了第一批三位客人。
该团队意识到他们有一个潜在盈利的概念。他们不仅可以赚到足够的钱来支付房租，还可以将这个想法转化为一项新业务。 虽然这三位企业家有一个很好的创业想法，但他们仍然需要支持者来资助他们的初创企业。 扭亏为盈 努力吸引投资者并赚取利润 国际设计会议结束后，Chesky、Gebbia 和 Blecharczyk 探索了各种进入酒店业的方法，其中包括室友匹配服务。 该团队在室友匹配服务上工作了几个月，然后才意识到 已经覆盖了该市场。他们很快就回去致力于他们最初的商业想法。