因为我们知道我们不能。 另一方面，将仅涉及打印文件的工作委托给年收入为1000万日元的人是不可能的。这是因为这项工作无利可图且与所支付的工资不相称。所以，任务还必须根据期望进行平衡。。 预期值的基础是实际绩效。 接下来，让我们考虑一下期望从何而来。 预期值基于实际结果。。 如果员工以前在公司工作过，可以问“你在公司做过什么工作，取得了什么成果？” 如果您是职业生涯中期的雇员，那么问题是，“到目前为止，您做了什么工作？”根据您容。
根据过去的成就设定期望→根据 Whatsapp 号码列表 期望设定使命→根据使命设定薪水，然后支付。我认为，做到这三点，才是人才评价体系和薪酬的根本原则。 薪资应该比较公平 在考虑薪酬和评价时，最重要的是要避免给予成功人士一种被轻视或被嘲笑的评价。。即使是认真对待工作并取得成果的人，以及对公司真正重要的人，最终也会因热爱而退出，即使他们在某一段时间内认为“也许就是这样”。
' 什么是公司的人员评价？它应该是一个增加对公司重要的人的参与度并允许那些没有动力为公司做出贡献的人自然离开的系统。我想是这样。 为了这个目的，正如上一节所述，平衡薪资和使命之间的一致性以及公司内部的相对公平性非常重要。。 当有两个人的月薪分别为35万日元和45万日元时，收入35万日元的人被分配了更高的目标和更重的任务，而收入比他多10万日元的人被分配了低得多的工作级别，会发生什么。