这一小时内的任何工作如果能尽快达到目标并尽可能减少损失也将能够大大提高工作效率。 什么是“精益”？ 精益是调整组织管理以提高效率的概念。通过减少浪费的工作流程或不创造价值（浪费）来获得利益或最大结果并具有适应实现目标的能力持续发展和工作（持续改进） 这个想法是由丰田公司发起的，也称为丰田之路，其想法是“它需要最低的生产成本。在最短的时间内以客户需求为中心，为客户提供最优质的产品和服务”。 精益系统重视三个要点： · 主要从客户的角度定义价值。
· 从业务流程中删除不必要的东西。 · 以及 WhatsApp 号码列表 工作流程、目标和人员的持续发展。 有 5 个基本工作步骤（精益原则），它们是： 1）识别价值 识别价值或确定价值精益系统的第一步是分析需要创造什么来创造价值，以满足客户的最高需求。通过分析这个时，客户希望从我们这里得到的“客户最想要的东西是什么”？这些事情将导致为进一步的工作设定目标并衡量结果。 2) 规划运营（绘制价值流） 绘制价值流或编写所有工作步骤工作的详细情况并解释工作步骤为了能够看到这一点哪些步骤可以提高效率？哪些步骤被浪费了？以及为什么会发生这个事件？以及改进和纠正。
准备好减少浪费的过程 3）创建工作流程（Create Flow） 工作计划完成后下一步应该做的重要事情是创建一个工作系统，让系统尽可能地独立工作。或创造尽可能多的流量为了尽可能减少已经计划好的问题和损失步骤。如果是在生产部分可以看出如果工作流程高效它将能够减少浪费。生产更多这将使组织节省时间和人员。工作中也是如此 4）使用拉动系统（Establish Pull） 创建拉动或拉动系统（Pull System）是根据实际需要进行工作。