它需要组织所有部门的输入和数据所有权。虽然每个组织的数据治理结构看起来略有不同，但在您的框架中可以使用一些关键参与者： 数据治理委员会或委员会。他们通过战略建议帮助指导数据治理计划。该团队通常还会优先考虑战略的各个方面并批准新政策。 战术团队成员：战术数据治理团队的成员根据理事会的建议制定数据治理策略。他们创建数据流程和政策。
然后由数据治理委员会批准。 所有者：数据所有者是对特定数据负责的 西班牙电话号码列表 团队成员。这是当有人需要某种类型的数据时的联系人。例如，如果您需要上个月的销售信息，您可以联系销售数据所有者。 数据用户：这些是在日常工作职责中积极输入和使用数据的团队成员。 4. 使用指标来衡量进度 与任何变革一样，衡量进度并展示数据治理计划的成功至关重要。
旦您的业务案例获得了高管的支持，您就需要数据来支持您采取的每一步。在开始引入数据策略之前，计划定义您的指标。这使您可以根据当前的数据管理实践设置起点。 定期使用原始指标跟踪您的进度。这不仅显示了已经取得的进展，而且还可以作为一个检查点，以确保您的数据治理最佳实践在实践中有效，而不仅仅是在理论上。纸面上完美无缺的计划可能不会像您希望的那样转移到现实生活中。