取行动但事实恰恰相反。显然需要进行变革但没有时间和资源来了解如何最好地实现变革。裁员就是这样。如果你看看五角大楼现在正在做什么他们会要求领导这项研究的迈克唐纳利在一个月内找出如何将人员削减的方法。这比抽取更糟糕。罗马人过去常常把你排在桥上每十个士兵就消灭掉。雇每五名国务卿工作人员。这是一项艰巨的任务。自然地他们会采取最不痛苦最直接的选择。他们将停止招聘。他们将拒绝补充退休金。
他们将把功能移出大楼这样看起来开销会更小兰姆说。谈论重复员工成长的原因有很多复杂。确实政府倾向于奖励那些发展官僚帝国的人。这听起 乌干达电话号码列表 来可能有些愤世嫉俗但有一定程度的道理。但对高级领导者的要求也不断增加这也是事实。不断增加的安全承诺国会对报告的要求更复杂的国防计划等等。这是事实。但我们往往忽视的是技术进步的影响。领导者所需的职能专业化程度也相应提高。在国防部只要看看获取情报的技术手段的激增提供此类情报的。
人员和组织就会相应增加。在医疗领域和许多其他领域也是如此。因此为了保持能力而增加员工是很自然的倾向。但人们没有注意到的最后一个因素我的意思是他们谈论它但他们没有考虑组织结构的后果那就是我们越来越多地面临多学科问题。整个政府都是如此。这就是协作的用武之地。如果你不能在整个机构的职能专业知识方面进行协作那么你就会倾向于增加员工。因为每个主要的工作人员助理都会说我不相信其他人能给我提供我需要的信息但我。