年博览会的第三天也是最后一天带来了更多想法为在场的领导者和企业家提供新的选择以实现他们的业务和个人生活的断转型。
上午演讲由麻省理工学院媒体实验室主任伊藤穰一开始他谈到了复杂的系统例如陆地生态系统金融市场和互联网。在复杂的系 越南 WhatsApp 号码列表 统中没有集中控制。有了互联网世界变得更加可预测一切都开始变得更快。她把一切都分散了他说。这在带来多项技术进步的同时也带来了社会问题。尽管他相信人类灭亡最有可能的原因是生物技术的错误但他表示拯救是可能的。年之后出生的一代有着截然同的感受力因为他们从小就知道世界是复杂的他们已经准备好发起一场重大的文化变革。问题是你的公司如何应对那些为你工作并购买你产品的人的价值观变化并与之互动？
下面的讲座帮助管理者回答了这个问题。拉斯洛·博克多年来一直担任谷歌人力资源副总裁他提出了一些寻找最优秀人才培养他们的技能并让他们留在公司的建议。他评价说以前一个人在一家公司工作了很短一段时间就离开了会被人看起。但情况已经改变了。人类希望他们的工作具有一定的意义他们希望看到他们所做的事情的价值他说。只有的人认为他们的工作有意义。所以给你的员工一种感觉。这样做的公司的生产率平均提高了。他认为另一个重要的点是建立信任。如果你想在一个良好的环境中工作你必须信任你的团队。如果你让人们感到自信他们就会给你更多反馈分享更多。但当然这一切只有在雇佣合适的人的情况下才有效。以及如何做到这一点？雇用与你同比你更好你可以向他们学习的人。
计算机科学家兼创始人随后展示了他的公司如何利用人工智能来理解人类情感。其应用范围从识别表明阿尔茨海默氏症早期症状的面部模式到评估公众对广告电影的接受程度。还展示了该工具在招聘中的使用示例情感人工智能将招聘流程加快了多样性增加了。和汽车行业移动出行的未来非常关注用户体验。想象一下当汽车感觉到驾驶员疲劳或分心时它可以控制转向。。然而这项技术的可能性是无限的。我相信如果它掌握在想要改变世界的合适人手中就会有巨大的潜力拉纳说。
下午由记者ã和僧侣指导的一系列练习开始。两人谈到了在职业环境中感恩的重要性它增加了目标可以实现的感觉带来更多满足感并与同事建立更多联系以及如何在这种环境中对抗敌意。这体现在一些小事情上玛丽安娜说比如人们在最后一刻取消并重新安排会议说早上好或者接受自己的错误。但当我们建立起一种充满爱的联系时就变得更难陷入敌意工作环境也会发生变化。他们的参与以集体冥想结束。
随后联合创始人何塞·萨利比·内托é历史性地参与了我们的活动。三十年来他第一次登上活动舞台讲述自己的故事这与公司本身的故事息息相关。的第一个赞助金额为万美元。今天我们有几十个。但这是最难实现的他说。据他介绍一开始引进世界主要管理大师也是一件容易的事年代初迈克尔·波特每天收到个演讲邀请。我真的很想带他去巴西但这非常困难。所以我决定去他在波士顿任教的大学在他的班级前面
等待并说服他来。在职业变革中——他即将离开去追求作家和演讲家的职业生涯——萨利比给新企业家留下了一条建议有很多事情正在发生变化战略理论新的商业模式有必要保留关注这些创新这样您就会迷失方向。但彼得·德鲁克的任何想法都没有过时。我建议所有年轻人都去了解他们。而且他们还面临巴西是一个困难国家的事实。如果你相信你的产品如果有市场并且你认为它能解决问题你就必须坚持并等待。
但你也需要知道何时改变。转型是艰难的波士顿咨询集团高级合伙人当天最后一位发言人吉姆·海默林表示。对他来说改变公司的根本轨迹提升业绩虽然复杂但却是必要的。领导者必须对变革负责。他们必须共同努力解决问题并建立协同效应使公司能够向前发展他宣称。如果说过去在一个稳定的世界中他们所要做的就是确定优先事项并执行它们那么现在他们必须创新并敏捷执行。为此他们需要对自己的团队有信心。为了实现转型你需要一个由领导层精心策划的计划但要与参与该计划的每个人联系起来。领导者很高兴开始转型但他们最大的挑战往往是激励疲惫和灰心的员工。海默林在结束自己的参与时表示做出转变需要勇气但这是可能的。他留下了最后一条建议作为领导者你需要激励赋权并包容人们让他们觉得他们和你在一起因为这个旅程将是漫长而疲惫的。