让每个人井井有条并监控活动以按时完成任务。 5. 发展有效的沟通 您的互动现在跨越组织的多个层面，从团队成员到其他部门的直接上级和同事。您需要通过培养积极的倾听和谈判技巧来提高您的沟通能力，以帮助您与每个人合作以取得最佳结果。 6. 建立问责制 对于前同事和远程工作人员来说，确保人们兑现承诺尤其有压力。您需要培养技能来帮助您培养团队内部的 责任感，并建设性地应对影响绩效的个人挑战。 7. 解决冲突 无论是由于优先事项还是个性，管理直接下属通常意味着管理争议。您需要培养解决冲突的技能，
以便尽可能主动避免分歧。在不可避免的情况下，您必须准备好解决问题、达成妥协并制定积极的解决方案，以便您的团队能够继续工作。 8. 提供反馈 研究表明，员工希 澳大利亚数据库 望获得关于绩效改进的可行建议。无论是进行绩效评估还是项目事后分析，提供激励员工的建设性反馈对于保持敬业度和创造健康的工作环境至关重要。 9. 整合多元化团队 工作场所正在发生变化——变得更好。您的团队可能包括可见和不那么可见的少数群体，以培养一个职能部门。这些努力是值得的：
多样性的增加会带来高绩效的团队，使包容性较差的群体黯然失色 25-36%。 多元化工作团队在与笔记本电脑新经理辅导的会议上交谈 10.建立信任 学会相互信任对于有效协作至关重要。您的团队成员需要对您的决定有信心，并且您需要保证他们会正确地完成工作。为此，您必须表现出正直，并学会在员工陷入困境时何时介入。 11. 教练组成员 优秀的领导者会认可并培养团队成员独特的知识、技能和能力 (KSA)。通过利用经理辅导技巧，您可以为下属提供指导和支持，帮助他们培养技能并在职业道路上取得进步，进而帮助您的团队取得成功。 12. 创造工作与生活的平衡 担任管理职务意味着工作量增加，你可能很难适应。