三分之二的 Y 一代希望在 2020 年之前离开公司，44% 的人希望在未来两年内离开公司（德勤研究 2016） 到 2020 年，千禧一代将占劳动力的一半以上，到 2025 年将占 75% 56% 的员工认为他们的公司鼓励员工表达（BVA l’Express 研究 2013） 领导共享模式 共享领导的优势 因此，公司面临着巨大的挑战： 员工敬业度 招聘和保留人才，因此必须发展他们的管理文化 英雄式领导注重指挥、组织和流程。在印度洋的许多公司中，这种情况仍然很普遍，其中董事和经理是公司或服务的中心。信息很少共享，管理相对指令性和自上而下，员工是高管。
共享领导力以愿景和意义 美籍华人电话号码表 为基础，即人力资本的发展，具有强大的人员支持和领导力。这些角色最初被视为浪费时间和为了短期运营目标，长期以来一直被牺牲。它们在今天是必不可少的。 领导共享优势 情商，迈向共享领导力的关键技能 两位美国心理学家 Salovey 和 Mayer 在 1990 年首先提出了这一维度，他们将其定义为“理解自己的情绪以及他人的情绪的能力；区分它们并利用这些信息来指导他的情绪”。
思想和行动。然后，因情商著作而闻名的丹尼尔·戈尔曼（Daniel Goleman）确定了5 项关键技能，它们是： 自我意识 自我管理 动机 共情 人际关系的掌握。 领导力分享情商 戈尔曼在他的大量研究中向我们表明，情商作为绩效标准的重要性是智商和技术技能的两倍 。在TalentSmart评估的33个标准中，EI是最重要的，它解释了58%的职业表现。根据 Talent Smart 的数据，90% 最“绩效”的经理的 EI 位于第一个四分位数。 共享领导力的关键工具 以协作/参与模式围绕业务/服务项目共同构建共同愿景， 赋予意义、鼓励承诺并加强归属感。除了传统的每月或每周的部门会议外，