Догађај о технолошким трендовима, људима и пословним моделима одржан је у Кампинасу и представио је 57 домаћих и међународних говорника
Амцхам Талкс, догађај о трендовима и иновацијама који је организовао Амцхам, одржан је прошлог уторка (17/10) и листа е-поште за предузећа и потрошаче окупио је више од 2.000 људи да разговарају о трендовима и случајевима у областима технологије, људи и пословних модела. Више од 50 домаћих и међународних стручњака присуствовало је пет етапа уз симултана предавања.
Током целог дана, учесници су били подељени између 48 панела и бројних искуствених акција које су се одвијале током догађаја како би се подстакла повезаност и интерактивност .
Хуманизовано лидерство у фокусу
Један од стубова садржаја догађаја била је тема Људи, која је чак дебитовала на #ФуллЕкпериенце бини са говором Арона Мичела, предузетника, консултанта и бившег директора људских ресурса у Нетфлик-у. Поред коментара о свом професионалном искуству у стриминг гиганту и као вође пројекта који окупља црне уметнике и продуценте анимације, Арон је прокоментарисао и улогу лидерства у компанијама.
За њега, добро вођство долази из повезаности, међутим, оно мора бити искрено. Стављање себе у место учења заједно са тимом чини овај однос ближим. „ Рањивост је један од највећих конектора које знам . Када лидер призна да не зна све, али је доступан да учи са својим тимом, постаје инспирација“, каже Арон.
Међутим, то појачава улогу лидера да каже не када је то потребно. На питање о томе како поставити ограничења, посебно у погледу приступа информацијама, Мичел је прокоментарисао да „Транспарентност није голотиња, транспарентност говори људима шта треба да знају, а изостављају оно што није у њиховом интересу. Ако се према људима понашате као према одраслима и објасните потребу да ове информације остану поверљиве, ретко ћете имати проблема .”
Људи против АИ
Једна од највећих брига лидера данас је помирење употребе технологија као што је вештачка интелигенција са људским радом. И иако се многи запослени који нису на руководећим позицијама осећају угрожени могућношћу да буду замењени генеративним алатима вештачке интелигенције, још увек постоје лидери који се не осећају пријатно да усвајају ова решења, чак и ако се ради о помоћи тиму.
Софија Естевес, оснивач Циа де Талентос, наводи да је овај отпор усвајању вештачке интелигенције укорењен у неповерењу према њеном сопственом тиму. „ Несигурност лидера је оно што компанији најтеже отежава да остане у току . Нема смисла бежати од вештачке интелигенције, она је већ овде."
У вези са страхом да ће доћи до смањења слободних радних места за људе, Адријана Бликштајн, извршна директорка 3М, наводи да ће усвајање вештачке интелигенције утицати на само неке категорије. „Да, то ће заменити математички и ручни рад. Али кад год постоји потреба за интуицијом, анализом, везом и креативношћу, људско биће ће бити од суштинског значаја ."
Другим речима, способност да се ради са људима и за људе и да у исто време зна како да се користе алати вештачке интелигенције биће једна од најрелевантнијих вештина за тржиште рада.
АИ је дошао да се промени
Упркос томе што се појавила пре много година и што је све присутнија у свакодневном животу људи – било преко личних асистената или филтера за нежељену е-пошту, да наведемо само неколико свакодневних карактеристика – вештачка интелигенција је ушла у нову еру појавом генеративне вештачке интелигенције (врста АИ система). способан да генерише текст, слике и програмске кодове из команди) – а Цхат ГПТ је само почетак!
Истраживање Панорама 2024, које је спровео Амцхам у партнерству са Хуманизадосом, открило је да 68% анкетираних бразилских компанија већ користи вештачку интелигенцију , а 38% у аутоматизацији процеса који се понављају; 28% у побољшању оперативне ефикасности; 28% у анализи података и предиктивним увидима; и 22% у корисничкој подршци.