管理者和合作伙伴非常重要。正是下一代帮助实现了该机构的可持续发展，并确保了它在 100 年后仍能留在市场上。例如，这就是品牌推广或 ASO 等新服务在该机构中出现的方式。面对不断变化的市场需求，服务有助于我们巩固自己的地位。
此外，创业文化意味着我们宝贵的员工不会去机构外进行实验，而是想出并测试可以长期加强机构的东西。
IT-Agency 执行合伙人Alexander Kulginsky ：
该机构建立在人才和他们的热情之上。当人们投入并享受自己的工作时，他们就会有兴趣让整个工作变得更好。我们就像一支运动队，为了某个目标而奋斗：成为世界上最好的球队或赢得奥运会冠军。我们有为之奋斗的目标。
而且我们的激励体系是这样建立的，让你明白，如果你帮助实现了这个目标，那么你也会获得利益。这不会像你五年来一直吸毒、不睡觉、没有个人生活等等。结果，所有目标都一起实现了，所有的福利都归于企业主。这就是我们的与众不同之处：我们愿意与公司分享利润。
我们继续以人为本，为人而建
我们的整个战略都基于维护和改善团队工作条件。例如，反危机措施意味着我们将尽一切努力避免裁员并维持人们的工资。为了实现这一目标，我们可以冻结对合作伙伴的股息支付，或者暂时冻结级别提升，为现有员工提供支持。
不幸的是，这一路上的挑战之一是平衡长期目标和短期任务。有时管理团队向董事会提出的决议可能会暂时降低奖金份额的水平，但从长远来看，却会大幅提高奖金份额。这件事也有好的一面——委员会可以作为防止暴政的保障。但实施变革可能
IT-Agency 管理合伙人Roman Igoshin ：
人才和团队是我们的主要资产。当我们陷入危机时， 科特迪瓦 whatsapp 数据 我们的意图是不要失去任何人。你可以在那里冻结红利，你可以冻结升级，但最重要的是保住团队。