数据建立客户信任，并使合作更加便捷。例如，一些公用事业公司开发了易于访问的门户网站，帮助客户快速将自己的可再生能源接入更大的电网。这些门户网站使公用事业公司能够实时洞察客户应用的状态以及与其连接请求相关的工程计算。再举一个例子：如果一家公用事业公司在加州火灾季节的炎热天气里需要限电，它能够向客户解释原因。此外，一些区域独立系统运营商还会实时提供电网和市场状况数据。对于那些正在优化工商业场所成本和能源使用的设施经理来说，这简直是梦想成真。关键在于建立信任，而不是让客户觉得这是障碍。
当能源产消者直接与公用事业公司合作时，可能性会更大。客户在做出电力采购决策、安装太阳能电池板或在客户现场设计微电网之前，应该（但很多人并没有）咨询公用事业公司。这些 电报数据库 举措都对电网规划有着重大影响。公用事业公司可以从围绕这些项目建立合作伙伴关系中获益，而不是通过第三方合作。一些公用事业公司积极鼓励电动汽车的普及，因为有益的电气化有助于实现多层次的净零目标——对各州、市政当局、企业和公用事业公司而言。
车队电气化和电动汽车的普及带来了新的挑战，因为参与这些项目的利益相关者不仅仅是公用事业公司和客户。汽车经销商、汽车制造商、业主和车队租赁公司、电动汽车充电桩制造商以及市政当局也参与其中。我们如何协调围绕车辆和驾驶员的整个供应链，以创造节能和清洁燃料的选择？在这种情况下，公用事业公司可以鼓励针对住宅和商业客户的包容性合作战略。我们可以与利益相关者合作，向商业客户提供极具吸引力的价值主张，并充分论证电动化车队的可行性。