能的认知错误（偏见、启发法），但了解它是一回事，而接受有时会出现这种情况的事实又是另一回事“对我们来说不舒服”（因为这些习惯也可以或参与者）。我经常从参与者那里得到中间名“生物学家”;-) 在积极的背景下。 然而，有时不谈论它们也是一种挑战——这样团队才能自己体验并得出结论。
批判性思维：在我协助的团队工作中，参与者经常匆忙 卡塔尔电话号码数据 加入，带来以前会议中的情绪、行为和习惯，他们的想法就在那里，有一点在这里我们并不总是有工作的舒适度和会议开始前“切换”的时间（每个在会议前一分钟扑灭项目火灾的人都明白这一点）。
我还认为“会议驱动型组织”的趋势对我们没有帮助，例如我们大部分工作时间都花在会议上，下午5点后才开始工作。因此，挑战在于对
此更加敏感，因为这种情况不会鼓励会议期间的批判性思维，例如问自己“你能从另一个角度看待它吗？如果在我们会面后不久我想到继续灭火，我作为参与者可能缺乏认知资源。
对角色的清晰理解：根据经验，我知道对于第一次与我一起工作的参与者来说，建立并明确定义我（Agnieszka）今天可以扮演的角色是值得的。因为还有促进作用，例如我也充当导师。
值得一开始就指定这一点，例如在合同中，这样我的声明（例如我想就某事提供建议）不会导致团队中的其他人想要自己做某事因为专家有已经评论过。